红帆先锋｜红帆领航风正劲 先锋聚力促发展

为深入贯彻落实蜀道集团“旗帜领航当先锋•红色堡垒促发展”专项行动部署要求，不断推动党建和业务工作深度融合、互促共进，路航公司党委依托“红帆先锋”党建品牌，聚焦组织建设、安全生产、项目攻坚、科技创新等重点任务精准破题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动党员干部在企业转型发展中带头冲、领着干、挑大梁，以实干实绩助力企业跑出发展“加速度”。

强化基层基础，建强战斗堡垒。聚焦政治功能强，立先锋之志。将政治标准和政治要求贯穿项目党支部建设全过程各方面，在建项目党支部依托“红帆夜校”学习平台，每周日晚开展政治理论、党务知识、BIM技术、装配式施工、安全环保等专题培训，教育引导党员干部根植红色基因、增强实干本领。聚焦支部班子强，树务实之风。坚持以政治强、业务精、作风好为标杆，锻造担当实干支部班子，由项目党支部书记每季度主持召开“红帆联席会”，其他项目班子成员积极参加，定期梳理并审定项目存在的问题困难，制定季度攻坚任务清单，同时划分“责任田”、“承包地”，支部班子“头雁”引领作用持续发挥。聚焦党员队伍强，铸忠诚之魂。以锤炼党性、提升素质为重点，着力打造忠诚干净担当的党员队伍，大力开展“创先争优活动”，制定印发《路航公司“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”创建实施方案》，创建“岗”“区”“队”38个，引导广大党员在岗位上把形象树起来、在群众中把先锋模范作用显出来。聚焦作用发挥强，担服务之责。深入实施项目党建工作“清单化”管理机制和重点任务提醒机制，与在建项目党支部签订《党建工作交底书》，定期向在建项目党支部发布党建工作重点任务提醒通知，促使党建“软指标”转变为推动业务工作的“硬杠杠”。

强化安全生产，夯实发展根基。靶向培训强技能。针对汛期、夏季施工等特殊时段风险，各在建项目精准开展安全培训，其中，绵阳科技城新区项目党支部通过典型案例讲解、险情情景模拟、应急设备实操等方式，专题培训防汛预警识别、避险逃生技能。精准排查除隐患。按照“排查隐患无遗漏，安全保障无缝隙”的工作准则，常态化开展安全隐患排查整改工作，宜金高速XJ19标项目、资乐高速TJ1项目等定期开展“党员找茬日”活动，由党支部书记牵头组织党员骨干深入施工一线，对隧道桥梁关键点位、用电安全、特种设备运行等关键环节进行全面排查，实现隐患“排查全覆盖、整改全闭环”。真操实练促提升。不断提升职工应急处置与协同作战能力，邛芦荥高速TJ5标项目组织开展消防及地震应急撤离“盲演”，不提前通知演练时间及流程，不透露突发事件的具体类别，通过实战演练检验职工防灾、逃灾、自救互救能力；蜀物自贡冷链物流园项目组织开展高处坠落及消防防灭火综合应急救援演练，模拟工人高处作业时不慎坠落及库区突发火情的场景，成功完成伤员救助、火势扑灭及现场疏散等环节，重点检验应急预案的可行性和团队协作效率。

强化互融共促，赋能项目建设。以“清单化”明责，推动任务“落地”。坚持把党员先锋队建在项目上、让党旗飘在工地上，最大限度发挥党员骨干在项目一线的“推进器”作用，成立跨部门“1+3+N”（1名支委+3名党员骨干+N名业务骨干）红色攻坚队7支；建立分级派单机制，即党支部（指挥部）——红色攻坚队（重大节点问题）——专业攻坚小组（专业性问题）——具体责任人（具体落实），把服务阵地前移到项目现场，将各类问题在一线解决，全力推动重点项目抓安全保质量促进度。以“项目化”履责，推动成效“可见”。各协调攻坚组通过召开“坝坝会议”、配合当地政府部门走村串户等形式，向沿线群众宣贯征拆政策、现场解答疑问，基本建立“内外协同、上下联动、群众参与”的工作模式；各进度攻坚组实时协调人机料资源，精准把控施工节奏，抢抓施工“黄金期”，全力拉满“进度条”，邛芦荥高速公路TJ5标、TJ7标顺利实现开工建设，六盘水市火车站片区棚户区改造二期（凤凰南路安置点）项目完成交付工作，宜宾智轨T2延伸线叙州区段正式开通试运营，西香高速TJ12标、TJ14标控制性工程取得关键性进展，镇广高速C8项目路基工程全部交验完成，各项工程项目建设取得新成效。以“精准化”督责，推动管理“提效”。通过实施“三单五步”工作法，实现基层项目攻坚任务、攻坚责任、攻坚行动、攻坚成效、攻坚复盘的全链条闭环管理，对任务派送单进行三色预警管理，红色（超期≥15天）启动“书记督办令”，黄色（滞后7-14天）由分管领导驻点督导，蓝色（滞后≤7天）由攻坚组长包保。同时，建立成效反馈单，在技术层面形成问题解决技术指南，在管理层面输出典型经验案例库。

强化科技创新，激活发展动能。推广“四新技术”应用。隧道免导爆索间隔装药结构光面爆破技术、隧道施工环境监测与自动化控制系统在第六届中国公路学会公路微创新大赛斩获奖项；西香高速TJ14标项目科创攻坚组围绕申报的《提高富水隧道初期支护喷射混凝土一次验收合格率》《提高隧道二次衬砌钢筋安装一次合格率》成功斩获四川省建设工程质量安全与监理协会二类成果。加快“数字转型”发展。建成并投用GIS+BIM数智项目管理平台，实现对工程进度、质量、安全等信息的实时精细化管理；在重点项目的总体规划、桥隧复杂工点群施工组织、小半径现浇桥梁支架设计等场景应用GIS+BIM及Midas Civil等技术实施数字仿真模拟；自主申报的“BIM技术赋能高速公路改扩建——成渝ZCB5-TJ3项目提质增效的数字化解决方案”荣获第六届工程建设行业BIM大赛三等成果。落实“绿色施工”理念。作为核心完成单位参与的“新型高效循环泥浆及废弃钻渣资源化利用关键技术与应用”项目，聚焦桩基和地下连续墙施工中产生的循环泥浆与废弃钻渣处理难题，创新研发智能净化与高效循环技术、废弃钻渣资源化与泥浆池绿色处治技术，荣获“茅以升科学技术奖——交通运输科学技术奖”。