路航公司党委书记、董事长李玉友赴成渝扩容ZCB5-TJ3项目督导检查

3月14日，路航公司党委书记、董事长李玉友率队以“四不两直”方式，深入成渝扩容ZCB5-TJ3项目一线，督导检查项目建设推进情况，为全力奋战开门红把脉定向、鼓劲加压。

李玉友一行先后实地查看了机场互通和绛溪河大桥两个关键控制性工程，详细检查了桥梁墩柱和盖梁的施工情况，认真听取了项目生产负责人关于工程质量、安全环保及施工进度的汇报，并对当前项目的推进情况进行了现场指导。

针对现场检查情况，李玉友要求：一要把好“安全关”，严格落实安全生产责任制，尤其要加强对高风险作业环节的动态监控，确保万无一失。二要把好“质量关”， 坚持高标准严要求，强化原材料检验，严控施工工艺，全力打造精品工程。三要把好“进度关”，科学统筹施工组织，优化方案，在确保安全和质量的前提下，全力推进项目建设。四要守好“环保线”，高度重视环保工作，落实各项环保措施，实现工程建设与生态保护的协同发展。

在随后召开的督导会上，李玉友强调，一要树立“树航标”的争先意识，发扬路航人“树航标、筑灯塔”的优秀品质，坚持“以路护航，以航引路”发展思路，大力弘扬工匠精神，狠抓质量管控、安全环保、文明施工、形象进度、人才培养等重点工作，真正打造精品工程。

二要树立风险防范的危机意识，算好质量、安全、环保、廉洁“四本良心账”，有效防范各类风险。要始终坚持“百年大计、质量第一”和“质量是应用场景的安全保障”的理念，全面加强标准化、规范化管理。要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，认真开展大排查、大反思、大整治、大提升行动，根治方案与现场、整改与现场、验收与现场三个“两张皮”，确保隐患无死角。

三要树立精细管理的标杆意识，聚焦主线节点任务，统筹谋划，全盘考虑，强化精细化管理，加强人材机成本核算与管控，优化工序衔接，严格执行预算标准，杜绝资源浪费，实现效益最大化。

四要树立团结奋进的大局意识，项目领导班子要发挥“头雁”作用，主动担当作为；项目团队要加强协作配合，心往一处想、劲往一处使；同时用心做好职工关心关怀，切实解决员工急难愁盼问题，打造有凝聚力、战斗力、向心力优秀团队。

五要树立洁身自好的廉洁意识，严守纪律红线，坚决抵制各种诱惑，加强廉洁教育，做到自重、自省、自警、自励，营造项目风清气正的干事创业环境。

路航公司安全环保与应急管理部有关人员参加。