路航公司召开2026年半年度生产工作调度会

7月29日，路航公司召开2026年半年度生产工作调度会，总结上半年生产工作成效，剖析当前项目管理中存在的主要问题和工作短板，系统部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长李玉友，党委副书记、董事、总经理邹增富出席会议并讲话，公司副总经理胡明亮主持会议，公司领导班子成员参加会议并就分管工作作安排部署。

会议传达学习了蜀道集团、四川路桥2026年上半年生产经营分析会精神，对2026年上半年生产建设情况、重点工作、专项工作、物资设备管理工作、半年度综合检查情况、各直管项目及下属分（子）公司上半年财务工作情况进行了通报，西香高速TJ14标项目和三江公司就生产工作分别进行交流发言和表态发言。

会议指出，上半年公司各项目生产工作距离预期目标仍有差距，各单位必须坚决贯彻蜀道集团、四川路桥各项决策部署，紧盯年度目标不动摇，千方百计抓好项目生产建设和提质增效，确保上级下达的各项任务全面完成。

李玉友在讲话中强调，下半年要聚焦四个方面精准发力：

一是要盯目标。各单位、各项目要紧紧围绕年度目标任务，科学配置资源要素，重点盯住生产建设进度、利润指标、市场开拓成效、合同资产压降、应收账款清收、房产去化、“三再”工作推进、重大法律诉讼应对、历史遗留问题化解、安全生产管控、“走出去”战略实施、新上项目总体规划以及PPP项目审计等关键环节，确保全年目标顺利实现。二是要盯保障。各项目要按人、机、料、环、法有序组织生产，统筹做好管理型和技能型人才培养；两级管理人员要下沉项目一线开展督导和服务，加快特种设备作业人员取证工作，加强员工培养与人文关怀，减少人才流失；同时加快培育优质协作单位和作业班组，为公司持续发展提供坚实支撑。三是要控底线。做好质量、安全、环保、廉洁各项工作，严守法律法规和公司规章制度，从严规范项目结算和支付流程，确保各项工作依法合规。四是要讲细节。严格落实四川路桥重点工作推进会精神，建立定期督导和汇报机制；严把对外报送资料和数据审核关口；严格落实“过紧日子”要求，严控非生产性开支；要“树航标”“铸灯塔”，发扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，凝心聚力、团结协作，推动公司发展行稳致远。

邹增富要求，一是清醒认识当前严峻形势，要认真查找原因、分析不足、增添措施，确保全面完成年度目标任务。二是全力以赴抓项目进度，力争形成更多实物工程量和产值营收。三是千方百计抓降本增效，强化成本管控，树立“过紧日子”思想，强化物资设备统筹管理，严格落实项目扭亏治亏、合同资产压降各项部署。四是毫不松懈抓风险防控，筑牢安全生产防线，提升工程质量水平，防范化解各类风险隐患。五是动真碰硬抓执行力建设，强化督查督办，逗硬考核奖惩。

公司各部门负责人、各分子公司主要领导及相关部门负责人、重点项目项目经理和分管生产副经理现场参会。下属各分子公司其他班子成员、部门负责人、在建及新上项目班子成员及科室负责人视频参会。